Automatització i unificació del procés de planificació financera de B&B Hotels
B&b hotels

EMPRESA

B&B HOTELS

B&badapted

EMPRESA

B&B HOTELS

“Board ha suposat un punt d’inflexió per a l’àrea financera. Ara comptem amb una eina que ens permet planificar amb més precisió i adaptar-nos ràpidament a qualsevol escenari. Destacaria la implicació de l’equip de Holistic, la seva proximitat, el coneixement del negoci i la capacitat per acompanyar-nos durant tot el procés de manera propera.”

Foto Abiud De Santiago

CFO, B&B HOTELS Spain & Portugal

B&badapted

B&B HOTELS

B&B HOTELS és una de les cadenes hoteleres amb un creixement més ràpid a Europa, amb més de 865 hotels a 17 països. Fundada a França el 1990, el seu model es basa a oferir la millor relació qualitat-preu (Value for Money) mitjançant una gestió optimitzada, digitalitzada i centrada en el client.

La seva expansió a Espanya i Portugal es recolza tant en models d’obertura propis com de gestió, amb un enfocament àgil i escalable. L’empresa controla tots els processos clau del negoci: des de la identificació i adequació dels hotels fins a la seva operació comercial i la distribució directa, cosa que li permet optimitzar costos i garantir la qualitat.

Abast del projecte

En el marc del seu creixement accelerat, B&B HOTELS va detectar limitacions importants en el seu model de gestió econòmic-financera:

  • Processos manuals: tota la planificació es feia amb Excel, cosa que implicava riscos d’error humà, manca de traçabilitat i una càrrega operativa significativa.
  • Dades fragmentades: la informació es trobava dispersa entre JD Edwards (ERP), Microstrategy i un volum important de fitxers en Excel, fet que dificultava una visió consolidada de la informació i un govern del dada adequat.
  • Manca d’agilitat: davant de canvis al mercat, no era possible realitzar simulacions de forma ràpida i àgil ni avaluar escenaris de manera dinàmica.
  • Alta demanda de granularitat: era necessari assolir un nivell de detall per hotel, compte comptable i centre de cost, amb visibilitat per departament o activitat, que Excel no podia suportar de forma eficient.

Davant d’aquest context, l’objectiu principal va ser clar: automatitzar i unificar tot el procés de planificació per guanyar en precisió, velocitat, traçabilitat i col·laboració entre àrees.

Diagrama b&b cat

Descripció del projecte

S’ha desenvolupat un projecte de planificació amb l’aplicació BOARD que abasta des del pressupost anual fins al Rolling Forecast, així com la planificació d’inversions (CAPEX) i del Working Capital.

El projecte s’estructura en tres grans funcionalitats:

  • Parametrització de la solució: en aquesta fase es configuren les dades que s’utilitzaran, la seva estructura i les regles de càlcul. També s’hi defineixen elements clau com els escenaris i versions, les dates d’obertura dels hotels i d’inici dels mandates, el nombre d’habitacions per hotel i les dates d’inflació.
  • Execució de la planificació: en aquesta fase es posa en marxa la planificació econòmica i financera a partir dels paràmetres definits. L’equip financer, a partir de la informació proporcionada per cada departament, centralitza la càrrega, la revisió i la validació de les dades. L’eina permet aplicar mètodes de càlcul flexibles adaptats a cada tipus de partida: ajustos detallats sobre cada partida, aplicació de creixements sobre valors agregats i lògiques específiques definides per a determinats mòduls segons la seva naturalesa.
  • Validació i seguiment: en aquesta fase es pot verificar l’avanç de cada mòdul de planificació i realitzar comparatives. La solució ofereix una visió clara del resultat en format P&L, amb possibilitat d’anàlisi tant a nivell consolidat com per hotel.

Resultats

La implantació de la solució ha suposat un canvi rellevant en el model de treball de l’àrea financera, aportant millores tangibles en eficiència i capacitat d’anàlisi: Entorn únic per a tota la planificació financera, accessible i editable per l’equip financer.

  • Automatització del procés de planificació, eliminant errors manuals i reduint els temps de preparació i elaboració de la informació.
  • Major capacitat d’anàlisi amb comparatives i simulacions.
  • Visió clara i unificada del resultat en format P&L, tant a nivell consolidat com per hotel.
  • Informació actualitzada i traçable, amb control total sobre el dada.
  • Base sòlida per escalar la solució i incorporar nous processos en el futur.

PRINCIPALS MILLORAS EN B&B HOTELS

Diagrama b&b 02 cat

 

B&B HOTELS va confiar en Holistic per la nostra experiència contrastada en projectes financers, el nostre coneixement funcional del negoci hoteler i la nostra capacitat per treballar com un partner proper, àgil i orientat a resultats. Necessitaven un equip que no només dominés la tecnologia, sinó que també entengués els seus reptes de negoci i operatius i sabés adaptar-se a un entorn en creixement constant i en canvi continu.

La plataforma BOARD va ser seleccionada per la seva flexibilitat, el seu enfocament integral i la capacitat de cobrir en un sol entorn totes les necessitats de planificació. La combinació d’escalabilitat, control i autonomia la va convertir en la solució ideal per a l’equip financer.

Durant tot el projecte, Holistic i B&B HOTELS vam treballar de forma coordinada, com un únic equip. El compromís, la implicació directa i la metodologia àgil van ser claus per aconseguir una implantació alineada amb els objectius del grup i preparada per continuar evolucionant.

Diagrama b&b 01

Coneix altres casos d'èxit

Sol·licita els bons d'assessorament digital amb nosaltres per impulsar la digitalització de la teva empresa:

Sol·licita els bons d'assessorament digital amb nosaltres:

Logo Kit Consulting

KIT CONSULTING

Kit Digital

KIT DIGITAL