{"id":3795,"date":"2024-01-29T09:00:40","date_gmt":"2024-01-29T08:00:40","guid":{"rendered":"https:\/\/holisticds.com\/?post_type=articulo&p=3795"},"modified":"2024-05-02T11:38:58","modified_gmt":"2024-05-02T10:38:58","slug":"com-el-rolling-forecast-pot-millorar-la-competitivitat-de-la-teva-organitzacio","status":"publish","type":"articulo","link":"https:\/\/holisticds.com\/ca\/articulo\/com-el-rolling-forecast-pot-millorar-la-competitivitat-de-la-teva-organitzacio\/","title":{"rendered":"Com el Rolling Forecast pot millorar la competitivitat de la teva organitzaci\u00f3"},"content":{"rendered":"

Hi va haver una \u00e8poca en qu\u00e8 fer una planificaci\u00f3 est\u00e0tica i basada en presumpcions n’hi havia prou per treballar durant l’any. Per\u00f2 aquesta \u00e8poca va passar, i els equips i responsables de finances necessiten avui nous sistemes que <\/span>ofereixin m\u00e9s flexibilitat i capacitat de replanificaci\u00f3 en temps real<\/b>.<\/span><\/p>\n

Els sistemes de planificaci\u00f3 tradicionals perden la seva efectivitat quan hi ha fluctuacions al mercat, en per\u00edodes de canvi o davant esdeveniments d’impacte internacional. \u00c9s a dir, a la nova normalitat, \u201cgr\u00e0cies\u201d a canvis legislatius i de govern, guerres, pand\u00e8mies, crisi clim\u00e0tica, inestabilitat econ\u00f2mica, nous competidors, etc.<\/span><\/p>\n

Per mantenir-te al peu del can\u00f3 necessites una planificaci\u00f3 m\u00e9s \u00e0gil, i aqu\u00ed \u00e9s on entra el <\/span>rolling forecast<\/b>.<\/span><\/p>\n

Qu\u00e8 \u00e9s el Rolling Forecast?<\/span><\/h2>\n

El <\/span>rolling forecast (tamb\u00e9 anomenat en catal\u00e0 pron\u00f2stic continu)<\/b> permet tenir un pron\u00f2stic m\u00e9s probable dels resultats futurs gr\u00e0cies a una reestimaci\u00f3 del pressupost.<\/span><\/p>\n

Contr\u00e0riament als pressupostos anuals que moltes organitzacions elaboren a principi d’any i que s\u00f3n una fotografia \u201cest\u00e0tica\u201d, <\/span>el rolling forecast aprofita les dades disponibles de l’exercici en curs per poder extrapolar i actualitzar el pressupost de manera m\u00e9s precisa<\/b>.<\/span><\/p>\n

Aquest proc\u00e9s, normalment realitzat per l’equip de controlling o financer, es pot fer durant l’any per, tenint en compte la informaci\u00f3 de mesos anteriors, reajustar les previsions dels mesos restants. D’aquesta manera l’empresa t\u00e9 marge de maniobra per prendre mesures que ajudin a assolir els objectius esperats.<\/span><\/p>\n

Segons dades de l’<\/span>Agility in Planning, el Budgeting and Forecasting (PBF) Survey 2021 de FSN<\/span><\/i><\/a>, nom\u00e9s el 43% de les organitzacions aconsegueixen pronosticar els seus ingressos amb una desviaci\u00f3 menor al 5%. A m\u00e9s, el 52% de les organitzacions diuen que s\u00f3n incapa\u00e7os de planificar m\u00e9s enll\u00e0 de 6 mesos vista.<\/span><\/p>\n

Aquestes dades mostren la import\u00e0ncia que suposa avui dia tenir eines \u00e0gils que permetin a les empreses mantenir-se competitives i dins del pressupost, i el rolling forecast n’\u00e9s una pe\u00e7a clau.<\/span><\/p>\n

Quina \u00e9s la difer\u00e8ncia entre un rolling forecast i un forecast tradicional?<\/span><\/h2>\n

El pressupost tradicional que es fa a comen\u00e7aments d’any sol incloure una previsi\u00f3 de compte de resultats. Aquest pla est\u00e0tic reflecteix on vol l’empresa que estiguin els ingressos i les despeses a final d’any, cosa que serveix per distribuir recursos, definir quins productes o serveis caldr\u00e0 promoure o on caldr\u00e0 invertir.<\/span><\/p>\n

El principal problema del pressupost tradicional \u00e9s que \u00e9s fix, no \u201creacciona\u201d a tot all\u00f2 que passa durant l’any. <\/span>Aix\u00f2 \u00e9s una cosa molt limitant ja que realitzar el pressupost anual a moltes empreses \u00e9s un proc\u00e9s llarg i tedi\u00f3s que pot abastar diverses setmanes<\/b>.<\/span><\/p>\n

A aix\u00f2 cal afegir altres problemes, com que les unitats de negoci que ofereixen la informaci\u00f3 en qu\u00e8 es basa aquest pressupost poden tenir la temptaci\u00f3 de donar previsions a la baixa si saben que aquestes s’usaran com a objectius. Aix\u00f2 afecta negativament ja que redueix la precisi\u00f3 de les previsions i fa estendre els ingressos a la baixa.<\/span><\/p>\n

El rolling forecast soluciona molts d’aquests inconvenients<\/b>, ja que permet reajustar les previsions i l’assignaci\u00f3 de recursos en funci\u00f3 del que passa. Ofereix als directius una visi\u00f3 de com es tancar\u00e0 l’any en curs o, si no es restringeix als exercicis empresarials, una visi\u00f3 a 12 (6, 8, 18, etc.) mesos en qualsevol moment de l’any.<\/span><\/p>\n

Automatitzar el rolling forecast: un avantatge competitiu.<\/span><\/h2>\n

Fer rolling forecast \u00e9s important, per\u00f2 m\u00e9s important encara \u00e9s fer-ho de manera eficient.<\/span><\/p>\n

Si els processos financers de la teva organitzaci\u00f3 passen per revisar i actualitzar desenes d’Excel diferents, fer un rolling forecast pot suposar un maldecap que s’estendr\u00e0 dies o setmanes.<\/span><\/p>\n

Tot i aix\u00f2, <\/span>realitzar aquest proc\u00e9s amb una bona soluci\u00f3 implementada en una plataforma robusta \u00e9s un proc\u00e9s \u00e0gil i r\u00e0pid que pot estar resolt en unes poques hores<\/b> per l’equip de controlling, fins i tot creant diferents versions o escenaris.<\/span><\/p>\n

L’automatitzaci\u00f3 del rolling forecast permet que una empresa pugui tenir cada mes una estimaci\u00f3 de com es tancar\u00e0 l’any o b\u00e9 una previsi\u00f3 a 12 mesos vista. Per fer-ho, la clau \u00e9s disposar d’un proc\u00e9s que, mitjan\u00e7ant diversos m\u00e8todes estad\u00edstics, permeti extrapolar les dades reals de cadascuna de les partides del compte de resultats als mesos futurs. S\u00f3n m\u00e8todes senzills i modificables que permeten calcular de manera molt \u00e0gil com evolucionar\u00e0 cada partida comptable, tant de despesa com d’ingr\u00e9s.<\/span><\/p>\n

Aquesta informaci\u00f3 facilita que es puguin prendre decisions dins del per\u00edode en funci\u00f3 de l’evoluci\u00f3 de les dades, com ara:<\/span><\/p>\n